Những người tự nhận thức có khả năng điều chỉnh cách tiếp cận và phong cách của họ cho phù hợp với các tình huống khác nhau
Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu không có mức độ tự nhận thức đáng kể. Những người tự nhận thức có khả năng điều chỉnh cách tiếp cận và phong cách của họ cho phù hợp với các tình huống khác nhau, bởi vì họ có khả năng nhìn thấy tác động của mình đối với người khác, cả tốt lẫn xấu. Tự nhận thức tại nơi làm việc sẽ là một kỹ năng khó thành thạo, nhưng rất đáng để nỗ lực.
Các nhà lãnh đạo tự nhận thức có thể nhìn xa hơn lợi ích của chính họ và xem những người khác bị ảnh hưởng như thế nào bởi hành động của họ. Điều này cho phép các nhà lãnh đạo hành động không chỉ vì lợi ích tốt nhất của họ mà còn vì lợi ích tốt nhất của nhóm.
Khả năng tập trung vào nhiệm vụ bắt đầu bằng sự tự nhận thức. Tập trung vào mục tiêu trong tầm tay có thể vô cùng khó khăn khi các dự án khác hiện ra lờ mờ, các cá tính đang xung đột hoặc các yếu tố gây căng thẳng bên ngoài đang thu hút sự tập trung. Một nhà lãnh đạo tự nhận thức sẽ nhận ra các yếu tố kích hoạt của họ và điều chỉnh môi trường của họ khi cần thiết để đảm bảo rằng những gì cần hoàn thành sẽ được thực hiện.
Lãnh đạo tự nhận thức được đặc trưng bởi trí tuệ cảm xúc. Tự nhận thức không có nghĩa là bạn luôn có thể làm cho mình hạnh phúc, nhưng điều đó có nghĩa là bạn được trang bị tốt hơn để nhận ra những cảm xúc tiêu cực và đối phó với chúng theo cách lành mạnh, điều này giúp mọi người xung quanh bạn tiếp cận tốt hơn với sự lạc quan của chính họ và động lực.
Một nhà lãnh đạo tự nhận thức biết những gì họ làm tốt nhất, và do đó tạo ra nhiều cơ hội hơn cho chính họ để lãnh đạo bằng thế mạnh của mình. Tương tự như vậy, một nhà lãnh đạo tự nhận thức biết những hạn chế của họ, điều này giúp họ tập trung vào việc biến những điểm yếu thành điểm mạnh và cũng mang lại cho họ sự khiêm tốn để bước sang một bên và để người khác tỏa sáng khi thích hợp.
Tự nhận thức là một khía cạnh quan trọng để hiểu cách lời nói và hành động của bạn ảnh hưởng đến người khác. Không thể trở thành một người giao tiếp hiệu quả - cả trước đám đông lớn và trong các cuộc trò chuyện trực tiếp - nếu không có mức độ tự nhận thức.
Các nhà lãnh đạo tự nhận thức cũng thường là những người hòa giải xung đột tuyệt vời, bởi vì họ có thể bước ra khỏi quan điểm của chính họ và nhìn nhận vấn đề từ quan điểm của người khác. Điều này dễ dàng áp dụng cho các xung đột trong nhóm, trong công ty nói chung và với từng nhân viên.
Những người tự nhận thức có xu hướng đồng cảm hơn, điều này cho phép tạo ra một môi trường làm việc tử tế và thân thiện hơn. Những người tự nhận thức được điều gì khiến họ cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị, và họ sẽ truyền những cảm xúc đó cho người khác.
